Массовый побег зумеров с вахт, декретные самозанятым и польза харизмы для руководителя. Главное о рынке труда за неделю

Депутат Госдумы от ЛДПР Валерий Селезнев предложил разрешить самозанятым платить взносы, чтобы получать пособия по беременности и родам и по уходу за ребенком до полутора лет.

Сейчас в рамках эксперимента, который стартовал 1 января 2026 года, самозанятые могут получить выплаты только по больничным. Декретные в него пока не входят.

По его словам, создавать отдельную систему не придется: самозанятые и так взаимодействуют с Социальным фондом через «Мой налог» и «Госуслуги».

Но есть нюанс. Интерес к добровольному страхованию пока, мягко говоря, невысокий.

Размер взносов для декретных депутат не уточнил. В действующем эксперименте самозанятые сами выбирают страховую сумму — 35 или 50 тысяч рублей. От нее зависит и размер пособия.

Северные вахты с зарплатами под полмиллиона оказались не по зубам поколению зумеров.

В золотодобыче кадровый голод, поэтому на одного специалиста целых три вакансии. Молодым специалистам готовы платить от 400 тысяч, сварщикам — 500 и выше. Условия жизни давно не палаточные: модульные общежития, спутниковое ТВ, тренажерные залы. Берут даже разнорабочими, оплачивают вышку и помогают с жильем. Но молодые работники все равно массово сдаются и уезжают.

Но главный враг — отсутствие смартфона. «Они не готовы рано просыпаться и мириться с тем, что в смену нет времени сидеть в телефоне. Нет интернета, кафе или кино — и это непреодолимый барьер. Молодые люди «выдумывают болезни или сбегают со словами "я устал, я ухожу"», — говорит Бушуева .

Способность учиться, креативность и умение мыслить критически — вот что сегодня ценят в молодых сотрудниках больше всего. Об этом рассказал гендиректор платформы «Россия — страна возможностей» Андрей Бетин, ссылаясь на исследование, в котором опросили более 700 руководителей.

Что показал опрос:

51% работодателей на первое место ставят способность к самообучению. Учиться быстро и самостоятельно — важнее, чем знать все сразу. 45% ждут креативного и критического мышления. Без этого в современном мире никуда. 36% хотят видеть ориентацию на результат. Но признаются: этого как раз не хватает.

Дальше идёт работа с большими данными и искусственным интеллектом. Запрос на эти навыки огромный, а специалистов мало. И дефицит будет только расти. Кроме того, работодатели ищут коммуникабельных людей, готовых упорно трудиться и брать на себя ответственность.

Но когда молодой человек меняет работу каждые полгода или год, компании задумываются: стоит ли вкладываться в такого сотрудника? Ведь он, скорее всего, уйдет так же быстро.

У педагогов есть право на длинный отпуск — до одного года. И для этого не нужно увольняться. Об этом на этой неделе напомнил экономист Игорь Балынин из Финансового университета при правительстве РФ.

Если вы сидели с ребенком до трех лет или вас незаконно уволили, а потом восстановили — это тоже идет в стаж.

Во время отпуска за педагогом сохраняется должность и нагрузка — если, конечно, в школе не стало меньше классов или часов.

Нестабильность и начальство доводят россиян до ручки. К такому выводу пришли авторы опроса hh.ru и психологической платформы Alter.

А вот работодатели оценивают ситуацию иначе. Нестабильность беспокоит их сильнее — 59% компаний назвали ее главной причиной стресса у сотрудников. Но проблемы с руководством отметили только 17%. Атмосфера в коллективе волнует 35% работников, но только 16% работодателей.

Интересно, что компании чаще списывают стресс сотрудников на внешние факторы: новости и политику (43%) и личные проблемы (33%). Сами работники так считают гораздо реже — 8% и 9% соответственно.

Вдохновляющие речи и обаяние начальника сами по себе не заставляют людей работать с огоньком. К такому выводу пришли Исследователи из Шаньдунского технологического университета Хуаюй в Китае.

С сентября 2025-го по февраль 2026-го участники оценивали своих руководителей — насколько те харизматичны, компетентны, открыты новому, трудолюбивы, — а также собственную вовлеченность. А на этой неделе появились результаты.

Первый и самый сильный — уверенность сотрудника в собственных силах. Когда руководитель харизматичен, люди начинают верить, что и у них все получится. Это подстегивает вовлеченность. Второй путь — смысл работы. Харизматичный лидер помогает человеку увидеть, что его труд важен.

Что из этого следует для компаний? Вдохновляющие речи нужно подкреплять делом: оперативной обратной связью, наставничеством, доступом к ресурсам и поэтапными изменениями без резких рывков. Смысл работы стоит проговаривать — показывать, как ежедневные задачи связаны с общим результатом. Ну и не забывать поощрять сотрудников, разумеется.

Китайским выпускникам в этом году вообще не позавидуешь. На рынок труда выходят рекордные 12,7 миллиона человек — больше, чем когда-либо в истории страны. И почти у каждого из них под ногами земля горит: работодатели все чаще ищутсотрудников с навыками в ИИ, а традиционные стартовые позиции сокращаются.

Исследователи говорят, что виновата не только вялая экономика. ИИ начинает менять целые отрасли и приоритеты рекрутеров. То, что раньше делали новички — базовый анализ данных, административная работа, исследования, — теперь делает ИИ бесплатно.

Впрочем, эксперты говорят, что проблема не только в технологиях. Университеты не успевают за рынком, а работодатели ждут навыков, которых у вчерашних студентов нет. Китайские власти пообещали поддержку занятости и профобучение, включая стажировки и подготовку кадров для технологических отраслей.

Обложка: «Теперь вы знаете», создано при помощи нейросети