«Коэффициент смертности МСП выше коэффициента рождаемости». Почему малый бизнес закрывается?

Что считают, когда говорят о закрытии и открытии МСП

Термин «смертность» пришел из демографии. По аналогии с населением, у предприятий считают два показателя: коэффициент рождаемости (сколько новых субъектов зарегистрировано на 1000 действующих), вместо коэффициента смертности — коэффициент ликвидации (сколько ликвидировано на 1000 действующих). Разница между ними дает «естественный прирост» — положительный или отрицательный.

ФНС ведет Единый реестр субъектов МСП, который обновляется ежемесячно. По нему можно отследить, сколько предприятий появилось, сколько ушло и какой баланс на конкретную дату.

Пока коэффициент рождаемости выше смертности, сектор растет: слабые компании уходят, на их место приходят новые. Это здоровый процесс. Проблема начинается, когда смертность устойчиво перевешивает рождаемость — бизнес-среда начинает сжиматься.

Как менялась динамика численности МСП за последние годы

Чтобы понять масштаб того, что происходит в 2026-м, стоит посмотреть на картину за последние несколько лет.

*данные за январь — июль в 2016 году отсутствуют на сайте ФНС.

С 2016-го по 2019-й виден рост. Далее ситуация менялась.

2020–2021: пандемийная чистка. Число закрытых юрлиц превысило число созданных. Больше всего компаний ушло из торговли и сферы услуг. Одновременно росло число ИП и самозанятых — режим НПД, стартовавший в 2019-м, начал массово вовлекать людей в легальную экономику.

2022: санкционный шок и массовая чистка. Год начался с резкого обвала: разрыв логистических цепочек, уход иностранных брендов, всплеск неопределенности. Одновременно ФНС провела масштабную очистку реестра от недействующих юрлиц. Число ликвидаций выросло, но реальный действующий бизнес в массе устоял.

2023–2024: восстановление и количественный рост. Сектор МСП начал набирать обороты. К началу 2025 реестр обновил рекорд — более 6,5 млн субъектов. Количество занятых в секторе превысило 30 млн человек. Выручка МСП по итогам 2023 года достигла 25,8 трлн руб. — рост на 40% к 2019 году.

2025: точка перегиба. По данным ФНС, только за этот год закрылось около 700 тыс. бизнесов. Ключевая ставка до июня была 21%, затем снизилась до 16%, к концу года на одно открытое предприятие приходилось уже 1,37 закрытых.

2026: разрыв расширяется. За I квартал зарегистрировано всего 50,5 тыс. новых компаний — рекорд в обратную сторону: так мало не было 14 лет. За те же три месяца закрылись 209 тыс. субъектов МСП — на 9% больше, чем годом ранее.

За 2025 год число малых и средних предприятий в профессиональной, научной и технической деятельности увеличилось на 37 тыс., в сфере ИТ и связи на 22 тыс., в обрабатывающих производствах на 13 тыс., в туризме и общепите на 10 тыс. Тенденция продолжилась и в 2026 году.

Главные причины, почему бизнес закрывается в 2026-м

В 2026-м совпали сразу несколько факторов.

Налоговая реформа: НДС 22% и порог освобождения на УСН

С 1 января 2026 года ставка НДС выросла с 20 до 22%. Одновременно снижен порог, при котором компании на УСН должны платить НДС, — с 60 до 20 млн рублей годового дохода. Под изменение попали бизнесы, которые раньше под НДС не попадали. При этом НДС — косвенный налог, и его повышение прошло по всей цепочке.

Ключевая ставка и стоимость денег

С начала 2026 года Банк России последовательно снижает ставку — с 16% в декабре 2025 года до 14% на 24 августа 2026-го. Снижение идет, но 14% — уровень, при котором корпоративный кредит для МСП стоит 18–22% годовых.

Дорогие деньги касаются не только новых кредитов. Действующие займы, взятые под 22–25% в 2024–2025 годах, продолжают обслуживаться по старым ставкам. Заявок на реструктуризацию за 2025 год было подано 280,9 тыс. — в 1,7 раза больше, чем годом ранее. Но банки одобряют около трети заявок.

Падение спроса: покупатель экономит

Даже не предыдущие пункты, а снижение спроса стало главным ограничением для бизнеса в I квартале 2026 года, по данным ежеквартального мониторинга РСПП. На это указали 37,6% опрошенных — доля выросла на 4,5 п.п. за три месяца. Оборот по расчетным счетам МСП снизился на 16% в I квартале.

Покупатель стал заметно чувствительнее к цене. Потребители дробят корзину, ищут скидки и массово переходят на маркетплейсы. Ретейлеры в регионах фиксируют сокращение числа позиций в чеке и переключение на более дешевые аналоги. Малый бизнес, который зависит от повседневного потребительского спроса — небольшая розница, кофейни, салоны красоты, — теряет клиентов первым.

А что, если дело не только в макросреде?

Есть и другой ракурс. Часть аналитиков считает, что макросреда в 2026 году выпячивает управленческие слабости, которые в тучные годы можно было не замечать. Завершился период, когда слабую рентабельность можно было перекрыть стихийным спросом. Любая ошибка в планировании сегодня обходится в разы дороже.

Во время сложностей первыми уходят компании, у которых не было запаса прочности — плохой учет, отсутствие резервов, привычка вести бизнес «на ощущениях». Без учета этих внутренних причин картина неполна.

Динамика численности МСП до 2026-го показывала преимущественно рост субъектов (кроме периода пандемии в 2020–2021 гг.). За последние годы активно росло число предприятий, но такой рост не может быть вечным и непрерывным, и далеко не все бизнес-модели выдерживают проверку временем.

Доля МСП в России ниже, чем в развитых странах, — бизнеса объективно не слишком много. Но среди тех, кто есть, заметная часть вошла в предпринимательство без подготовки, и рынок это обнажил.

Что делать, если бизнес близок к закрытию

Универсального сценария выживания нет, но у практиков сложился набор шагов, которые дают реальные результаты.

Вариант 1. Пересобрать бизнес-модель. Пересчитать юнит-экономику (сколько вы зарабатываете и тратите на одну единицу товара или одного клиента) с учетом НДС 22%. Провести аудит издержек: аренда, ФОТ, логистика, подписки — что создает ценность, а на что деньги уходят впустую. Пересмотреть каналы: если офлайн-точка убыточна, возможно, стоит перенести продажи в онлайн.

Стоит проверить, подходит ли спецрежим АУСН. Автоматизированная УСН освобождает от НДС при доходе до 60 млн рублей, освобождает ИП от страховых взносов за себя и за сотрудников, ФНС сама рассчитывает налог. Для микробизнеса это часто более выгодный режим, чем классическая УСН.

Вариант 2. Заморозить. Перевести бизнес в спящий режим: сохранить юрлицо, договоры, клиентскую базу, но остановить операционную деятельность. Формально компания существует — остаются счета, лицензии и деловая история, что позволяет быстро вернуться. Это рациональный ход, если вы верите в рынок, но не можете работать в текущих условиях.

Вариант 3. Закрыть и зафиксировать минус. Иногда это самое здравое решение. Лучше закрыть бизнес с контролируемыми убытками, чем дотянуть до неконтролируемых. Число судебных банкротств ИП в I квартале 2026-го достигло 8146 — на 29% больше, чем годом ранее, и в 3,3 раза выше уровня 2023-го. Предприниматели, которые тянут до последнего, попадают в банкротство принудительно.